第二部分??報告正文

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第一章 ?質(zhì)量理念

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1.1?企業(yè)使命

為消費者和股東創(chuàng)造價值。

1.2?公司愿景

成為化妝品包裝行業(yè)標桿企業(yè)

1.3?核心價值觀

u客戶至尊，清廉正直，自我批判，言出必行，艱苦奮斗，永遠第一。

1.4 公司經(jīng)營理念：

????永續(xù)發(fā)展、達人達己，創(chuàng)建智慧、競爭、創(chuàng)新型企業(yè)。?

1.5 企業(yè)精神：

為消費者和股東創(chuàng)造價值

1.6?品質(zhì)承諾

精益求精，鑄造品質(zhì)

1.7 質(zhì)量方針

質(zhì)量為本,顧客滿意,科學管理,持續(xù)改進

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第二章?質(zhì)量管理

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2.1?組織架構(gòu)

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2.1.1?管理組織架構(gòu)圖

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公司的質(zhì)量管理由最高領導者親自掛帥，副總經(jīng)理作為管代對本公司產(chǎn)品質(zhì)量工作全面負責，組織制定公司質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、質(zhì)量目標、年度質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量保證措施。制訂了各級人員的質(zhì)量職責，組織一年一度的管理評審，實施質(zhì)量改善、質(zhì)量攻關等活動。質(zhì)量部是公司質(zhì)量管理的獨立部門，實行質(zhì)量安全“一票否決制”，確保出廠合格率。

2.1.1管理者代表

經(jīng)公司最高管理者任命、并授權(quán)其在質(zhì)量管理體系方面指揮和控制系統(tǒng)。負責推動公司質(zhì)量方針、目標、戰(zhàn)略的具體實施、評價和改進。具體職責包括：

--按照ISO9001：2015標準，建設和完善公司質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理水平；

--根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要，組織更改、修訂和完善《管理手冊》和相關文件；

--宣傳、貫徹公司質(zhì)量方針，并對各單位質(zhì)量管理體系運行情況進行監(jiān)督、考核；

--督促業(yè)務部門質(zhì)量改進計劃實施和質(zhì)量意識的提升，改善質(zhì)量管理體系運行效果；

--公司就質(zhì)量管理的有關事宜與外部聯(lián)絡和通；

--向公司匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的要求。

2.1.2管理部

--確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系所需的過程得到建立、實施和保持并持續(xù)改進；

--向最高管理者匯報質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績和改進需求；

--確保員工在公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識，提高全員的環(huán)境意識和職業(yè)健康安全意識；

--負責質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的有關事宜與外部有關各方進行聯(lián)絡等。

--負責組織指導數(shù)據(jù)分析方法的應用并監(jiān)督；

--負責認證產(chǎn)品標志的管理。

2.1.3 品保部

--具體實施本過程的質(zhì)量管理，開展各項質(zhì)量管理活動，編制年度質(zhì)量提升計劃，支撐公司高品質(zhì)制造及質(zhì)量目標的實現(xiàn)；

--在總經(jīng)理領導下，負責公司質(zhì)量目標的層層分解落實；

--組織實施來料檢驗、過程檢驗、成品檢驗；

--根據(jù)產(chǎn)品標準和技術要求，編制進貨、過程和最終產(chǎn)品檢驗標準；

--負責各部門內(nèi)部組織對不合格品評審和處置，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)和流轉(zhuǎn)下工序的廢品進行監(jiān)控、確認；

--負責到期測量量具及測量設備的送檢，正確使用監(jiān)視測量裝置；

--負責對質(zhì)量數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計和分析，負責因產(chǎn)品質(zhì)量問題所采取糾正措施實施的跟蹤驗證；

--負責協(xié)調(diào)、組織解決車間之間的工藝、質(zhì)量問題；

--負責對本公司質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，跟進驗證整改措施結(jié)果；

--負責參與合同評審；

--負責認證產(chǎn)品的例行檢驗和確認檢驗。

--組織實施產(chǎn)品出廠監(jiān)督抽查測試、新品試驗評價測試、客戶驗貨等各項工作；

--根據(jù)產(chǎn)品標準和技術要求，進貨、過程和最終檢驗標準的批準；

--負責對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計和分析，以及所采取糾正措施實施的跟蹤驗證；

--負責對質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，跟進驗證整改措施結(jié)果；

--參與新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)的測試及評審，驗證其性能及工藝性；

--負責質(zhì)量事故的調(diào)查和提出處理意見；

--負責客戶投訴處理與督導責任單位改進；

--負責對特殊工序、關鍵工序進行控制、監(jiān)督和檢查；

--負責參與供應商的評審、評定、績效匯總，對供應商有最終的否決權(quán)；

--負責公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計、匯總和分析；

--負責對認證產(chǎn)品一致性的監(jiān)視，確保產(chǎn)品的一致性。

--負責產(chǎn)品各項認證檢測工作；

--負責監(jiān)測裝置的登帳、編號、標識、周檢、維修、建檔等管理；

--根據(jù)各監(jiān)視測量儀器的重要度及特性編制操作規(guī)范。

2.1.3 其他部門及人員

?????根據(jù)公司《管理手冊》及相關文件規(guī)定，承擔各部門及崗位的質(zhì)量責任。

2.2 質(zhì)量管理體系

1、公司以ISO9001質(zhì)量管理體系標準要求為基礎，結(jié)合卓越績效模式和客戶的相關要

求，形成了完整的銀河日用品質(zhì)量管理標準體系。并通過內(nèi)審、外審和管理評審，推進質(zhì)量管理體系的不斷完善，持續(xù)改進其有效性。為此應做到下列要求：

a)確定質(zhì)量管理體系所需要的過程及其在整個組織中的應用，并根據(jù)這些過程對產(chǎn)品品質(zhì)的影響大小及復雜程度進行相應的控制；

b) 確定過程之間的內(nèi)在聯(lián)系、順序和相互作用；

c) 確定所需的準則和方法，以確保這些過程的運行和控制有效；

d) 確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持對這些過程的運行和監(jiān)視；

e) 監(jiān)視、測量（適用時）和分析這些過程，以了解過程運行的趨勢及實現(xiàn)策劃結(jié)果的程度，并根據(jù)分析對過程采取必要的措施，以實現(xiàn)持續(xù)的改進；

f) 本公司確保對任何影響產(chǎn)品符合要求的外加工過程加以識別，并實施控制。對外加工過程的控制，按SO9001：2015標準的8.4條款要求進行控制。

????最高管理者組織確定在組織的相關職能和各層次上的質(zhì)量目標和衡量方法，公司的質(zhì)量目標和衡量方法包含在經(jīng)營計劃中。質(zhì)量目標必須是可達成、可測量的，且與質(zhì)量方針保持一致。

質(zhì)量目標包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容，并且落實顧客期望；目前公司質(zhì)量目標項目為：

a）成品一次交驗合格率≥99%；

b）顧客滿意度≥85分；

c）交貨準時率≥95%。

以上項目在每年年度計劃時定出實際目標值。

2、公司運行了ISO9001：2015質(zhì)量管理休系、ISO14001:2015環(huán)境管理體系和ISO?45001職業(yè)健康和安全管理體系，并有效導入到各崗位，提升各部門的綜合管理水平。

2.3?質(zhì)量安全風險管理與控制

質(zhì)量安全與風險監(jiān)控方面。根據(jù)相關質(zhì)量法規(guī)要求，建立了《風險和機遇的應對控制程序》、《采購管理控制程序》及產(chǎn)品檢驗規(guī)范等相關的管理制度，管理與控制產(chǎn)品質(zhì)量關鍵特性。通過設立質(zhì)量控制點對質(zhì)量控制點的人員能力、設備、作業(yè)指導書、環(huán)境等策劃，使得產(chǎn)品質(zhì)量關鍵特性、重點特性存在的風險處于控制中。

可靠性驗證試驗方面，公司質(zhì)量管理嚴格遵守國家法規(guī)和標準，實施并通過ISO 9001質(zhì)量管理體系認證，不斷完善質(zhì)量管理過程，通過技能比賽、推薦考核等程序，進行內(nèi)部檢驗團隊專業(yè)技術培訓與提升。同時，把質(zhì)檢人員分配到車間各工序，實行定人定崗定責，并將質(zhì)量考核作為車間和車間員工績效考核評比的重要內(nèi)容。對外加工點，公司實行分片管理，每一片多安排專職質(zhì)檢人員，加強生產(chǎn)過程控制、監(jiān)管和技術指導，全方位保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

應急管理方面，為預防突發(fā)事件的發(fā)生及發(fā)生突發(fā)性事件后的有序應對，公司成立了安委會和應急小組，制訂了《應急準備和響應控制程序》和相應的應急預案，對火災、斷電和可能造成質(zhì)量事故的事項有相應的應急預案，每年定期舉行消防演練和各種災害應急演練，確保突發(fā)事件發(fā)生后，各級部門都能有效應對處置。

第三章?質(zhì)量誠信管理

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公司的質(zhì)量誠信貫穿產(chǎn)品設計與生產(chǎn)、售后服務的全過程，建立了相關制度，加強員工的質(zhì)量責任感和質(zhì)量誠信教育，開展質(zhì)量承諾活動。建立了質(zhì)量事故報告制度和全流程可追溯制度，保障產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

3.1、產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量誠信管理

3.1.1產(chǎn)品設計誠信管理

公司規(guī)范設計開發(fā)，尊重知識產(chǎn)權(quán)。根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂新產(chǎn)品的開發(fā)計劃。在設計工作過程中充分考慮每個過程的內(nèi)外部環(huán)境，認真識別過程的輸入與輸出要求，設立相適應的職能部門，確立部門的內(nèi)外部職責和相互協(xié)作關系，設定并控制過程的結(jié)果。為確保滿足關鍵要求，對承擔過程管理的相關部門設立了考核指標，對各崗位人員進行考核，以保證過程的長期有效性。公司在設計工作過程時充分考慮了新方法、新技術、新知識的應用以及靈活性，并對過程中的時間周期、生產(chǎn)效率以及成本控制等要求予以設計控制。

在科技成果方面，公司目前已獲得了多項專利。

3.1.2原材料或零部件采購誠信管理

公司規(guī)范采購制度，完善管理體系。根據(jù)采購管理中的成本效益、質(zhì)量優(yōu)先、進度配合、公平競爭、“同等質(zhì)量比價格、同等價格質(zhì)量比服務、同等服務比實力”等原則，制定了《生產(chǎn)過程、產(chǎn)品監(jiān)測和不合格品控制程序》、《采購控制程序》、等相關程序文件，對采購相關工作進行制度規(guī)范。

實施供方績效評價體系，按照供應商提供材料的重要性和質(zhì)量要求將供應商進行分類管理。同時，根據(jù)供應商管理相關制度對供應商的交付、質(zhì)量、服務、過程審核等項目按月進行考核評分，考核的結(jié)果與供應商的配套比例和貨款的支付掛鉤。根據(jù)供應商的意愿，強化供方的幫扶力度，通過派駐人員指導、對供方質(zhì)量管理及檢驗人員進行培訓等方式，為供應商提供協(xié)助，提升供應商質(zhì)量管理水平，確保來料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。

3.1.3生產(chǎn)過程誠信管理

公司結(jié)合戰(zhàn)略目標進行過程設計，通過導入精益生產(chǎn)、加強自動化投入和信息化建設，提升產(chǎn)線的系統(tǒng)效率與穩(wěn)定性，并制定了《生產(chǎn)過程、產(chǎn)品監(jiān)測和不合格品控制程序》及《糾正及預防措施控制程序》等程序文件進行系統(tǒng)管控，規(guī)范生產(chǎn)過程，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關要素進行控制，使生產(chǎn)過程按確定的程序在受控狀態(tài)下進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

通過導入ERP系統(tǒng)，有效支持過程控制，實現(xiàn)流程的數(shù)據(jù)信息貫通，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性，達到數(shù)據(jù)的可視化管理和數(shù)據(jù)的唯一性和可追溯性。

人員管理：人員上崗前均進行崗前培訓，關鍵崗位人員通過考試取得操作證后才能上崗，人員換崗應經(jīng)培訓合格后經(jīng)質(zhì)量部確認。車間管理人員或者質(zhì)量經(jīng)理定期對員工進行質(zhì)量改進等相關培訓，提高操作員工的質(zhì)量意識，要求車間工人嚴格按照規(guī)定進行生產(chǎn)操作。

設備管理：每年制訂設備的維護保養(yǎng)計劃并按計劃執(zhí)行，每天對設備進行點檢，涉及安全性能的設備每天按規(guī)定進行確認，確保設備的正常運行。

材料管理：嚴格進行材料標識管理，通過系統(tǒng)管控、員工自查、巡檢督查方式進行控制。質(zhì)量部對不合格的物料進行鎖定和標識、隔離，未經(jīng)解綁，系統(tǒng)發(fā)不出鎖定的物料。

控制方法：遵循“不接收、不制造、不流轉(zhuǎn)不合格品”的“三不”原則，由員工進行自檢、互檢。專職檢驗員嚴格執(zhí)行首件檢驗、巡檢及整機出廠檢驗，切實保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。車間嚴格執(zhí)行產(chǎn)前會議制度，產(chǎn)品上線前均組織生產(chǎn)、質(zhì)量、工程等相關崗位人員明確產(chǎn)品要求及歷史問題點，提前做好應對的準備和明確過程質(zhì)量的控制重點，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的可立即處理的質(zhì)量問題，車間主任或檢驗員及時組織相關人員改進；對于由長期數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，則通過召開周質(zhì)量例會或組織質(zhì)量攻關小組進行跟進直至完成閉環(huán)整改。

現(xiàn)場與安全管理：公司建立了現(xiàn)場管理指標，并嚴格按照5S標準執(zhí)行。每周組織巡廠和現(xiàn)場管理檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行通報并限期整改，并每月進行現(xiàn)場管理評比及獎勵活動。安全管理方面，公司制訂了有關安全管理制度及應急預案，落實三級安全教育制度，對員工進行安全知識及技能培訓，定期組織安全消防演練等應急預案演練。

測量設備管理：每年制訂測量設備的周期檢定計劃并嚴格執(zhí)行。對涉及安全性能檢測的設備，利用檢測設備（或好樣\壞樣)每天進行確認點檢，確保測量設備的有效性。

3.1.4產(chǎn)品售后質(zhì)量誠信管理

公司根據(jù)客戶需求，展開售后服務責任。

1）對產(chǎn)品質(zhì)量及時進行跟蹤，外貿(mào)部與銷售部每年行一次客戶滿意調(diào)查。與業(yè)界伙伴開放合作，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值。

2）在與市場業(yè)務員電話溝通時，詢問公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并及時將情況反饋給質(zhì)量部。

3）質(zhì)量部應定期拜訪客戶，其目的就是要了解客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的評價，以便進一步改善我們的工作。

4）每次拜訪客戶，都應寫出書面報告并存檔，并派出專業(yè)技術人員予以支持，并給出最佳的解決方案。

公司本著誠實守信的原則,與客戶建立長期良好的戰(zhàn)略合作關系,客按照公正公平、互惠互利的原則實現(xiàn)了共同發(fā)展:在顧客需求的識別上,公司盡最大可能了解顧客需求,建立并實施了《與顧客有關的過程控制程序》;重點確立顧客滿意度指標并領先同行,增強了顧客對購買公司產(chǎn)品的信心。

3.2 質(zhì)量文化建設

3.2.1?員工教育

公司將員工學習和發(fā)展視為“投資”，把創(chuàng)建學習型組織，營造全員學習的氛圍作為長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。隨著公司規(guī)模的擴大和全球化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，公司將員工培訓工作提到了議事日程，短期培訓班已不適應公司發(fā)展的要求，公司急需對全體員工進行有計劃、系統(tǒng)地進行培訓，以提高員工的整體素質(zhì)，公司成立了“員工培訓中心”。同時，還與咨詢公司建立合作，派出班組長、工程、質(zhì)量、采購和人力資源等骨干人員參加培訓。

???公司每年針對實際和市場形勢，識別各部門的培訓需求，制定員工培訓規(guī)劃和年度計劃，開展職工教育培訓，包括質(zhì)量意識、質(zhì)量知識、質(zhì)量管理制度、專業(yè)知識等培訓內(nèi)容。公司每年制定并下發(fā)了《年度職工培訓計劃》等，對質(zhì)量誠信教育進行了安排布置。

根據(jù)公司教育培訓方案對全體員工進行了質(zhì)量誠信和質(zhì)量管理意識方面的教育培訓，做到有計劃，有安排，有檢查，有考核，有總結(jié)，確保了培訓效果和質(zhì)量。

3.2.2?誠信自律

?公司在品牌知名度不斷提升的同時，始終將企業(yè)質(zhì)量誠信建設視為重要的一環(huán)。樹立先進的企業(yè)價值觀和正確的經(jīng)營理念，守法經(jīng)營，自覺接受有關部門的監(jiān)督管理。真實、準確、及時、完整地在網(wǎng)上披露信息，確保所有投資者都能夠及時的獲取公司發(fā)布的信息；同時，公司通過投資者互動平臺、投資者熱線、互動郵箱等多種方式與投資者進行溝通交流。

3.2.3??企業(yè)文化

高層領導為使員工和相關方了解組織價值觀等企業(yè)文化，通過多種方式和途徑（表3.2.3-1），全方位、多角度的向員工、顧客、供應商、政府及社會組織進行溝通，實現(xiàn)評價，達到推介企業(yè)，促進企業(yè)文化不斷繁榮、發(fā)展。

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表3.2.3-1?企業(yè)文化的傳播方式

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3.3營造誠信守法環(huán)境

3.3.1恪守誠信

公司恪守商業(yè)道德，堅持誠信經(jīng)營和公平競爭原則。公司從多年的經(jīng)營實踐中總結(jié)提煉的價值觀就是“客戶至尊，清廉正直，自我批判，言出必行，艱苦奮斗，永遠第一”，并以此為準繩奉行不止，高層領導帶頭學習《公司法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《環(huán)境保護法》、《勞動法》等法律法規(guī)培養(yǎng)對客戶講誠信，重合同，守信用；對社會講誠信，守公德，行公益的行為準則。針對內(nèi)外貿(mào)易，公司從不違約，也從不因為價格、質(zhì)量、交貨期、收付款等問題與客商發(fā)生過糾紛，深受國內(nèi)外客戶的信賴。

3.3.2遵紀守法

公司高管帶頭認真學習《公司法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《安全生產(chǎn)法》等有關法律，在國家規(guī)定的法令、規(guī)章、制度范圍內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，遵守企業(yè)的章程、決議、制度，并通過簽訂保密協(xié)議、競業(yè)協(xié)議、授權(quán)代理職務協(xié)議等方式，堅持合法經(jīng)營，依法納稅，誠信為本，一切活動遵守中國的法律、法令和有關條例規(guī)定。

公司認真貫徹執(zhí)行《勞動法》等國家相關法律法規(guī)，依法與所有員工簽訂勞動合同，成立了完善的工會組織，積極保障員工權(quán)益，并將涉及員工利益的薪酬、勞動安全、社會保險與福利、職業(yè)培訓等內(nèi)容進行具體規(guī)定，定期組織體檢及健康培訓，有效維護了員工的合法權(quán)益。公司導入ISO?45001職業(yè)安全健康體系認證，通過對公司的生產(chǎn)和管理活動進行有效控制，針對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及企業(yè)管理的缺陷等進行全員、全過程的安全管理，并積極組織開展“5S”管理、安全操作培訓等一系列活動，此外積極進行生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)通風改造、安裝廢氣處理設備等，不斷改善員工的生活和工作環(huán)境。

第四章 ?質(zhì)量管理基礎

4.1 標準管理

公司注重標準化體系建設，將標準化工作作為企業(yè)的一項主要工作。建立了較為完備的企業(yè)標準化體系。質(zhì)量管理標準方面，以ISO 9001質(zhì)量管理體系要求為基礎，結(jié)合公司的實際情況，形成了質(zhì)量管理體系文件。

公司質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)

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公司建立了以技術標準為主體，層次分明、機構(gòu)合理、覆蓋各專業(yè)的標準體系。

4.2 計量管理

公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國計量法》等文件法規(guī)，從進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗、檢測中心的檢測設備；生產(chǎn)過程的計量檢測設備建立了系統(tǒng)的體系和控制方法。設有專職計量人員負責設備的選型、委外校準/檢定、和確認。和在用檢測設備的定期委外校準或檢定工作，并增加內(nèi)部定期核查的方法為公司的計量管理的規(guī)范化提供了有力的保障。

為確保產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)工藝中嚴格過程控制，對操作工使用的檢測工具、計量器具配備了具有防錯功能的扭矩校準系統(tǒng)，每班定時進行在線校準，確保計量設備計量的準確性。

對計量器具從采購、入庫出庫嚴格按照審批計劃和管理程序執(zhí)行，倉庫有專人保管計量器具，建立臺帳和登記手續(xù)，計量器具的領用出庫必須通過檢定或校準并經(jīng)過計量確認方可投入使用；對在用的計量器具嚴格按周期檢定/校準和確認，強化現(xiàn)場檢查和監(jiān)管，掌握其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。????????

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4.3 認證管理

為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范及標準，公司先后通過CE等產(chǎn)品認證、ISO 9001管理體系認證。

公司堅持環(huán)境方針，通過加強對生產(chǎn)全過程的污染控制，能源、資源的合理使用，不斷降低能耗，節(jié)約成本，減少污染，以及倡導健康生活方式，關注員工職業(yè)健康，努力改善工作環(huán)境。為確保體系的高效運行、持續(xù)改進，采用內(nèi)審加外審的體系運行模式，針對存在的問題和不足進行改進和完善，結(jié)合管理提升活動，對管理文件、記錄進行梳理，真正實現(xiàn)閉環(huán)式管理和文件的標準化管理模式，確保公司體系運行的規(guī)范、科學、高效。

4.4 特種設備安全管理?

我公司按照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等的要求，建立和完善了安全生產(chǎn)管理制度、設備管理制度和安全操作規(guī)程。加強對職工的宣傳教育，狠抓制度的落實工作，確保了各項制度的貫徹落實，有效杜絕了“三違” 現(xiàn)象發(fā)生。

為了有效防范重、特大事故的發(fā)生，公司加強了對特種設備和特種作業(yè)人員的安全管理，完善了特種設備和特種作業(yè)人員的安全管理制度，對特種設備定期進行保養(yǎng)和檢測，及時整改存在的問題，確保設備保持良好的運行狀態(tài)。公司的特種作業(yè)人員，經(jīng)過上級主管部門培訓并考試合格后，持證上崗，規(guī)范操作，確保了作業(yè)安全。

第五章?產(chǎn)品質(zhì)量責任

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5.1 產(chǎn)品質(zhì)量水平

本公司主要產(chǎn)品主要為化妝塑料真空瓶，產(chǎn)品達到“浙江制造”認證標準的水平。

產(chǎn)品的關鍵和重要特性必須經(jīng)過100%工序檢測合格才進行轉(zhuǎn)序。

?5.2 產(chǎn)品售后責任

??公司根據(jù)客戶需求，展開售后服務責任。

1）對產(chǎn)品質(zhì)量及時進行跟蹤，外貿(mào)部、銷售部每年行一次客戶滿意調(diào)查。與業(yè)界伙伴開放合作，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值。

2）在與市場業(yè)務員電話溝通時，詢問公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并及時將情況反饋給質(zhì)量部。

3）質(zhì)量部應定期拜訪客戶，其目的就是要了解客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的評價，以便進一步改善我們的工作。

4）每次拜訪客戶，都應寫出書面報告并存檔，并派出專業(yè)技術人員予以支持，并給出最佳的解決方案。

??公司本著誠實守信的原則,與客戶建立長期良好的戰(zhàn)略合作關系,客按照公正公平、互惠互利的原則實現(xiàn)了共同發(fā)展:在顧客需求的識別上,公司盡最大可能了解顧客需求,建立并實施了《與顧客有關的過程控制程序》;重點確立顧客滿意度指標并領先同行,增強了顧客對購買公司產(chǎn)品的信心。

5.3企業(yè)社會責任

公司在專注于經(jīng)營發(fā)展的同時，也不遺余力地參與到慈善事業(yè)中，承擔起自己的各項社會責任，公司具體在社會責任方面的作為，詳見《社會責任報告》。

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第六章 ?產(chǎn)品質(zhì)量承諾

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6.1 質(zhì)量投訴處理

投訴的處理流程：銷售部門負責收集客戶信息，接收和處理客戶的投訴，流程見圖6.1投訴管理流程。售后服務部的職責是：客戶質(zhì)量投訴、三包索賠、外部退/換貨接收處理；業(yè)務員外部質(zhì)量處理支持、重大售后服務的組織與落實；協(xié)助業(yè)務員做好質(zhì)量信息的處理回復；客戶質(zhì)量要求識別輸入與管理；與公司售后服務部等職能部門接口做好售后服務工作；外部質(zhì)量運行、客戶質(zhì)量滿意度分析與組織改善等。最大限度減少顧客不滿和業(yè)務流失。

銷售部門負責接收、收集顧客的抱怨/投訴，將顧客的意見記錄，通過《服務信息聯(lián)系單》或顧客專用格式，將相關信息傳遞到質(zhì)量部，質(zhì)量部接到顧客投訴反饋信息后，24小時內(nèi)由總經(jīng)理組織相關部門進行顧客回訪與處理。

若分析確認的結(jié)果是本公司的制造質(zhì)量問題，質(zhì)量部組織相關人員分析原因，以確定根本原因，提出糾正和預防措施并組織實施，適當采用與風險相適應的防錯技術。質(zhì)量部評價糾正和預防措施的有效性，防止問題的再次發(fā)生。

投訴信息的積累、分析。售后服務、質(zhì)量部負責定期對顧客投訴情況進行統(tǒng)計。質(zhì)量部負責對顧客反饋回的《售后服務記錄單》、《更換單》等單據(jù)、無具體故障件退回的情報展開分析，制訂解決的措施，跟蹤解決措施的有效性直至問題關閉。

6.2產(chǎn)品質(zhì)量承諾

為構(gòu)建誠信經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境，切實保證產(chǎn)品質(zhì)量及服務質(zhì)量，維護消費者合法權(quán)益，公司向社會作出鄭重承諾：

質(zhì)量保證

自出廠之日起，產(chǎn)品質(zhì)保期 12 個月。

服務承諾

在正常的運輸、貯存和使用條件下，產(chǎn)品在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因材料或制造工藝而導致無法正常使用的，公司提供免費更換服務。

依法依規(guī)做精品

嚴格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護法》、《浙江制造標準》等法規(guī)和標準，嚴格執(zhí)行相關質(zhì)量標準，不制假，不售假，杜絕虛假宣傳，堅決抵制假冒偽劣，欺詐消費者等失信行為。落實企業(yè)的質(zhì)量主體責任，自覺接受監(jiān)督，以匠心制造精品，滿足消費者對高質(zhì)量產(chǎn)品的期待和要求，做感動人心的化妝塑料真空瓶產(chǎn)品?！?/span>

快速響應做服務

推進售后服務體系建設，落實三包措施及公司的各項承諾，對消費者及客戶的投訴做出快速響應。并承諾，對于顧客的投訴:

①一般問題的處理不得超過24小時，24小時內(nèi)處理結(jié)果反饋給客戶職能人員；

②影響較大的問題的處理不得超過12小時，12小時內(nèi)處理結(jié)果必須反饋給客戶職能人員；

③顧客的建議處理周期為3天，任何處理意見均應在隔日內(nèi)反饋客戶職能人員。

邁向目標零缺陷

加強全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，推行先進的質(zhì)量管理方法，完善質(zhì)量保證體系，加強原材料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品出廠等全過程質(zhì)量控制，堅持“精益求精，鑄造品質(zhì)”品質(zhì)承諾。

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第三部分 結(jié)語

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自公司成立以來，公司嚴格遵守《公司法》《勞動法》《勞動合同法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《消費者權(quán)益保護法》等法律法規(guī)，自覺履行公司章程及公司制度，堅持“以人為本”“共同發(fā)展”的理念，保障員工的合法權(quán)益，恪守產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“精益求精，鑄造品質(zhì)”，為實現(xiàn)“成為化妝品包裝行業(yè)標桿企業(yè)”而努力。與此同時，學習世界級先進企業(yè)的管理模式，優(yōu)化內(nèi)部管理流程、整合管理方法，為實現(xiàn)“浙江制造”國內(nèi)領先、國際一流的目標持續(xù)努力。

品質(zhì)是每一個成功企業(yè)的永恒追求。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和消費者消費觀念的成熟，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求將會不斷提高。作為一個負責任的企業(yè)，銀河日用品在質(zhì)量誠信體系建設上的腳步將永不停歇。我們將以浙江制造“品字標”認證為契機，認真夯實質(zhì)量管理基礎，推動企業(yè)的精益化、信息化、自動化工作，持續(xù)完善管理體系，提升質(zhì)量管理水平，以公司戰(zhàn)略及“成為化妝品包裝行業(yè)標桿企業(yè)”的質(zhì)量方針為指引，努力夯實質(zhì)量誠信基礎，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)競爭力，并向著成為化妝品包裝行業(yè)標桿企業(yè)的目標不斷邁進，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務！

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